از مسئله تا تصمیم؛ از ایده تا پروژه
خدمات بر اساس مرحلهای که ایده، مسئله یا پروژه شما در آن قرار دارد تعریف میشوند. هدف صرفاً تهیه گزارش نیست؛ هدف، کاهش عدمقطعیت، روشنشدن گزینهها و کمک به انتخاب مسیر قابل دفاع برای تصمیمگیری، سرمایهگذاری و توسعه پروژه است.
۱. ارزیابی ایده و پروژه
آیا این ایده یا پروژه ارزش ادامه دادن دارد؟
پیش از تخصیص زمان، سرمایه و منابع بیشتر، میتوان پروژه را از منظر فنی، اقتصادی، بازار، سرمایهگذاری، ریسک و قابلیت اجرا ارزیابی کرد.
هدف این مرحله پاسخ به یک سؤال اصلی است:
آیا پروژه باید ادامه یابد، اصلاح شود یا متوقف شود؟
مناسب برای
- صاحبان ایده و فناوری
- مدیران شرکتها
- سرمایهگذاران
- شرکتهای صنعتی
- کسبوکارهای فناور
- صاحبان فرصتهای سرمایهگذاری
محورهای اصلی بررسی
- مسئله و ضرورت
- راهکار و فناوری
- بازار و مشتری
- اقتصاد پروژه
- قابلیت اجرا
- ریسکهای اصلی
خروجی
ادامه | اصلاح و ارزیابی مجدد | توقف
دکمه
درخواست ارزیابی پروژه
۲. مطالعات امکانسنجی
پیش از سرمایهگذاری، تصمیم را بر اساس داده و تحلیل بگیرید
مطالعه امکانسنجی برای پروژهای مناسب است که از مرحله ارزیابی اولیه عبور کرده و اکنون برای تصمیم درباره توسعه و سرمایهگذاری به بررسی عمیقتر نیاز دارد.
محورهای مطالعه
- امکانسنجی فنی
- تحلیل و انتخاب فناوری
- بازار و تقاضا
- سرمایهگذاری و هزینهها
- درآمد و اقتصاد پروژه
- مدل مالی
- ریسک
- الزامات اجرایی
تفاوت با ارزیابی اولیه
ارزیابی اولیه: آیا ورود به مرحله بعد منطقی است؟
امکانسنجی: آیا پروژه از نظر فنی، اقتصادی و تجاری برای توسعه و سرمایهگذاری قابل دفاع است؟
دکمه
درخواست مطالعه امکانسنجی
۳. توسعه پروژه
ایده را به پروژهای ساختاریافته و قابل ارائه برای سرمایهگذاری تبدیل کنید
میان یک «ایده مناسب» و یک «پروژه قابل سرمایهگذاری» فاصله قابل توجهی وجود دارد.
در این خدمت، پروژه متناسب با وضعیت آن از تعریف مسئله و مفهوم اولیه تا امکانسنجی، مدل کسبوکار، تحلیل مالی و آمادهسازی برای سرمایهگذاری توسعه مییابد.
مسیر معمول
ایده – تعریف پروژه – امکانسنجی – مدل کسبوکار – مدل مالی – بسته سرمایهگذاری – توسعه
دکمه
درخواست توسعه پروژه
۴. مشاوره راهبردی
برای تصمیمهایی که پاسخ ساده ندارند
برخی مسائل نه صرفاً فنیاند و نه صرفاً مالی. تصمیم مناسب زمانی شکل میگیرد که مسئله از ابعاد مختلف بررسی شود.
این خدمت برای مدیران، اعضای هیئتمدیره، صاحبان کسبوکار، سرمایهگذاران و سازمانهایی است که با تصمیمهای پیچیده و چندبعدی مواجهاند.
حوزههای مشاوره
- تصمیمهای سرمایهگذاری
- توسعه کسبوکار
- پروژههای جدید
- انرژی
- فناوری
- نوآوری
- بهرهوری
- ورود به بازارهای جدید
- مسائل پیچیده صنعتی
دکمه
درخواست مشاوره راهبردی
۵. نوآوری و توسعه کسبوکار
فناوری زمانی ارزشمند میشود که بتواند ارزش اقتصادی ایجاد کند
فرصتهای فناورانه از منظر قابلیت فنی، بازار، امکان تجاریسازی، مدل کسبوکار، مزیت رقابتی و مسیر توسعه بررسی میشوند.
خدمات
- ارزیابی فناوری
- ارزیابی فرصت بازار
- تجاریسازی فناوری
- توسعه مدل کسبوکار
- ارزیابی محصولات جدید
- توسعه کسبوکار دانشبنیان
- طراحی مسیر رشد
- اتصال فناوری به نیاز صنعت
این خدمت پشتوانه واقعی در رزومه شما دارد؛ از جمله تجاریسازی سه اختراع از مرحله آزمایشگاهی به تولید صنعتی و فعالیت در توسعه کسبوکارهای دانشبنیان.
دکمه
بررسی فرصت فناوری یا کسبوکار
