از مطالعه و توسعه فناوری تا پروژه و اجرا
پروژهها و مطالعات در این بخش بر اساس وضعیت واقعی آنها معرفی میشوند تا میان پروژه اجراشده، فناوری تجاریشده و طرح آماده توسعه و سرمایهگذاری تفاوت روشنی وجود داشته باشد.
الف ـ تجربههای اجرایی و فناورانه
توسعه فناوری و پروژههای EPC خورشیدی
نقش: مدیرعامل و رئیس هیئتمدیره مؤسسه تحقیقاتی فناوران خورشیدپژوه نت
حوزه: انرژی خورشیدی | توسعه فناوری | EPC
فعالیت: توسعه فناوریهای خورشیدی و طراحی و اجرای سامانههای خورشیدی برای کاربردهای صنعتی.
رزومه مدیریت مجموعهای از پروژههای EPC و اجرای ۱۰۰ پروژه موفق در دوره فعالیت مؤسسه را گزارش میکند.
تجاریسازی فناوری
مسئله: انتقال فناوری از مرحله تحقیقاتی به کاربرد اقتصادی
فعالیت: توسعه دانش فنی، هدایت تیم تخصصی، ساخت و تجاریسازی فناوری
دستاورد مستند: تجاریسازی سه اختراع از مرحله آزمایشگاهی به تولید صنعتی.
شبکه نوآوری و مشاوره برای صنایع
نقش: طراح و مشاور ارشد
فعالیت: عارضهیابی، بررسی بهرهوری انرژی و فرآیندها و ارائه راهکار برای مسائل عملیاتی صنایع.
ب ـ تجربههای مدیریتی و بینالمللی
برنامههای مدیریت اجرایی ایران–آلمان
نقش: مجری و مدیر ارشد پروژه
همکاری: دانشگاه صنعتی امیرکبیر و Steinbeis آلمان
دستاورد: مشارکت در آموزش و توانمندسازی بیش از ۳۰۰ مدیر ارشد و اجرایی و انتقال رویکردهای مدیریت صنعتی.
انتقال دانش و همکاریهای بینالمللی
فعالیتهای آموزشی و پژوهشی در آلمان و مشارکت در انتقال دانش، روشها و استانداردهای مدیریت و فناوری به محیط دانشگاهی و صنعتی ایران.
ج ـ مطالعات و طرحهای آماده توسعه
آب و شیرینسازی
مطالعات اولیه و طرح توجیه فنی ـ اقتصادی انجام شده است. پروژه قابلیت ورود به مرحله توسعه را دارد و برای ادامه نیازمند کارفرما یا سرمایهگذار مناسب است.
هیدروژن سبز
مطالعات اولیه و تحلیل فنی ـ اقتصادی انجام شده است. مرحله بعدی، توسعه پروژه در چارچوب یک فرصت واقعی سرمایهگذاری یا سفارش کارفرماست.
ذخیرهسازی انرژی
مطالعات اولیه و بررسی فنی ـ اقتصادی انجام شده و پروژه برای ورود به مراحل تفصیلیتر نیازمند تعریف کارفرما یا سرمایهگذار است.
بررسی فرصت همکاری یا سرمایهگذاری
